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发展规划

   随着电力企业飞速发展和国民经济结构战略性调整,当今社会把发展做为第一要务。同时,也是硬道理。这样就迫使我们电力安装公司也要适应时代发展的大潮,因此,我们要紧紧围绕安全生产、用电营销、规范化管理、优质服务和三个文明建设四大体系,在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫。通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新,不断提高企业的现代化管理水平,逐步实现高科技支撑、低成本运营的企业现代化管理。所以,我们要汇集公司全体员工的聪明才智,采取积极、科学理智的态度闯出一条具有众坤特色的工作之路,打造一流企业的新形象,为此特制定我未来3年发展规划。

   一、企业发展总的指导思想和原则:

   以党的十八大精神和“三个代表”重要思想及科学发展观为指针、以提升服务质量为宗旨、以三个文明建设为动力、以创新发展为灵魂、以确保安全为基础、以经济效益为中心、以承包方式为切入点、以绩效闭环型管理为手段、以规范化建设为载体、以加大考核力度为着眼点、以全面实施人才战略为后劲,本着与时俱进、创新发展、务实求真、追究卓越、经营未来的原则,再铸电力安装事业新辉煌。

   二、总的奋斗目标:巩固公司一贯的服务质量,向一流电力企业先进行列奋进。

   三、具体工作目标:

   全局工作要实现“七创新”、“三实现”、“一确保”。

  “七创新”的具体内容:1、安全生产管理要创新;2、经营管理要创新;3、多经发展要创新;4、规范化管理要创新;5、员工教育和培训要创新;6、企业战略管理和发展要创新;7、三个文明建设要创新。

  “三实现”:实现服务最优化;实现效益最大化。

  “一确保”:确保我公司一流电力企业的核心竞争力。